在这个不确定的时代，我们都不知道什么时候自己所在的平台忽然就做不下去了，或者什么时候我们所在的行业就被别的行业降维打击了，或者疫情突然发生时我们就被裁员了。
所以，对外你必须拥有足够的抗打击力，即你的核心竞争力。
“核心竞争力”最早是由两位20世纪战略研究大师提出的，专门用于企业的一个概念，它说的是能够让这家公司在市场上获得竞争优势的能力。
一家公司即便拥有很多其它方面的能力，但如果这些能力无法构成竞争优势，再多也是无用。而一家公司的世界级分销网络、独家销售渠道、强势品牌、成熟生态系统、精细化流程或者可靠专利，都可以成为它的核心竞争力。
这个道理不仅适用于企业，也适用于个人。任何一个物种，面对的都是一个激烈竞争的市场。在这个市场上，物种必须要有自己的核心竞争力，只有这样才能在遇到剧烈波动和不确定时，依然活着。
那么对于个人来说，什么样的核心竞争力才能算是真的核心竞争力呢？
1、你的核心竞争力要能让你的外部客户及内部客户感受到高价值。
要想在遇到职场波动和不确定时拥有足够的抗打击能力，那一定是你有某项东西被市场所需求，被客户所需要，只有这样，你认为的核心竞争力才是真正的核心竞争力。
比如：解决问题的能力。
因为，不论是内部客户还是外部客户，所有人都要面对和解决各种各样的问题，假如真具备了这一能力，你自然能为内外部客户提供很高的价值。
2、你的核心竞争力要能让你进入到不同的领域。
比如，显示器系统方面的核心竞争力不仅可以使一家企业参与计算器、微型电视机的竞争，还能使它参与到笔记本电脑屏幕和汽车仪表盘等各种相关业务的竞争。
同样，对个人来说，你的核心竞争力也要能够让你进入到不同的领域。
这一点与我之前提出的“可迁移能力”是相通的，越是位于底层的可迁移能力，比如思考能力，就越是能够帮助你在不同领域中进行迁移，从而帮你从熟悉领域进入陌生领域。
3、你的核心竞争力应该很难被模仿，所以它会形成一条护城河。
对企业来说，如果核心竞争力只是一项技术，或一个独家渠道，它就相对脆弱。但是，假如它是各项技术与生产能力的复杂结合，其被复制的可能性就微乎其微。竞争对手可能会获取核心竞争力中的一些技术，但却难以复制其内部复杂的协同与学习的整体模式。
比如，当问到小米的核心竞争力是什么的时候，雷军是这样回答的：第一是米粉文化，就是和用户交朋友。第二是做感动人心、价格厚道的好产品。第三是铁人三项，就是小米的三项基本功：硬件+新零售+互联网。第四是实业+投资，用生态链完善来产品组合。
同理，对个人来说，基于某一能力的核心竞争力也是相对脆弱的，真正有效的、能够抗打击的核心竞争力应该是一种组合。因为只有组合才很难被复制，别人也许可以在某些方面超过你，但却无法复制你的整个矩阵的竞争力。因此，它应该是一种建立在能力、天赋、态度等之上的生态体系，是一个动态的互相影响的体系。
这就是核心竞争力的三个必备要素。然而，这样说可能还是有点抽象，那就以我自己举例，来帮大家更好的理解一下吧。
之前，我在外企市场部工作，那时做的事情与现在做的相差很大，领域内的知识完全不同，工作需要的具体技能也有很大差别，那时的很多专业领域经验放到现在也已是无用了。
但是，我的核心竞争力却帮我实现了顺利的职业转换：
· 我的能力：思考力、学习力、创造力、品牌营销力等
· 我的态度：充满激情、长期主义等
· 我的天赋：敏锐的直觉、强烈的好奇心等
正是基于这些能力、态度和天赋，我在新领域内学习到了我所需要的新知识和新技能，比如：如何写一本有深度有系统的书、如何运营自媒体等。从而，我顺利实现了职业的180度大转弯。同时，我的核心竞争力组合还支持我给不同领域的新客户继续提供高价值。另外，单一能力容易“撞衫”，但能力组合却难得“撞衫”，所以它是相对稀缺的，这样它就为我形成了一条不易觉察却非常牢固的职业护城河。
所以，是不是具有这样一个能力组合，让你能在各种各样波动和不确定性中，依然好好的活着？
这是你自己必须回答的问题。