1、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。——张瑞敏
2、只有淡季的思想没有淡季的的市场。——张瑞敏
3、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
4、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
5、与狼共舞，必须首先变成狼。——张瑞敏
6、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
7、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
8、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。——张瑞敏
9、先画靶子再打枪。——张瑞敏
10、永远比对手快一步。
11、质量一次就做对。——张瑞敏
12、管理无小事。
13、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
14、质量一次就做对。——张瑞敏
15、零增长不等于零需求。——张瑞敏
16、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
17、看不出问题是最大的问题。——张瑞敏
18、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
19、营销本质上不是卖，而是买。
20、突破自我，突破思维定势，突破昨天。——张瑞敏
21、国内家电大连锁商表现出强大的吞吐能力，由于其销量非常大，国内家电制造企业往往要满足大连锁商的要求，离企业最本质的东西—顾客的需求却越来越远。
22、管理者要是坐下，部下就躺下了。——张瑞敏
23、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
24、从你成功那一天开始，你可能就已经是不成功了，因为你成功的只是在你原来设定的那个目标上，而不是终级目标。新的目标，不一定在你原来所走的路上。
25、在别人否定自己之前先自我否定。——张瑞敏
26、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
27、观念不变原地转，观念一变天地宽。 ——张瑞敏
28、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
29、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
30、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
31、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
32、决胜在终端。——张瑞敏
33、企业是人，文化是魂。
34、开发的是市场而不是产品。
35、把不可能变成可能。——张瑞敏
36、海尔人只有创业没有守业。 ——张瑞敏
37、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
38、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
39、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
40、要把企业做成一条流动的河，源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
41、举一纲而万目张，失一机而万事毁。 ——张瑞敏
42、管理无小事。——张瑞敏
43、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
44、客户的要求不等于客户的需求。——张瑞敏
45、网络化的企业体现在“三无”：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。
46、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。——张瑞敏
47、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
48、只有自己才能打倒自己。——张瑞敏
49、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
50、先画靶子再打枪。——张瑞敏