1、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。——柳传志
2、回顾中国所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
3、一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。——柳传志
4、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。——柳传志
5、所谓贸工技路线，是在年，才明确提出来的。一开始，我们选择的路就是：先做贸易，学会了解市场积累资金。实际上，我们是先摸索，后总结。走到一定程度，才回头总结发现，原来走的是贸工技路线。
6、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。——柳传志
7、 联想控股的下面各块新业务如何定位?就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。
8、创业一定不要把事情想得那么简单。
9、宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。
10、一个公司办得好不好，人们通常主要看业绩，但我认为好坏的真正标准是最高层有没有裂痕：高层如果有裂痕，外面好都是假相，都不能长久;高层如果没有裂痕，那么就可以不紧不慢的来调整，整个公司即使业绩不好，也问题不大。
11、人和人不一样，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，这是一种建议。还有一种，希望生活过得更安稳的人。目的不同，建议就不一样。
12、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。 ——柳传志
13、创业一定不要把事情想得那么简单。——柳传志
14、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
15、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
16、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。——柳传志
17、掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。像说“建班子”，如果第一把手不是具有特别的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等。
18、执着追求，甘于奉献。
19、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
20、经营企业就是经营人性，人的因素最关键，人的考察难度最大，选择人要看“前脸”，也要看“后脑勺”，就是说要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。
21、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。——柳传志
22、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
23、我的退出，是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
24、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。——柳传志
25、第一代创业的企业家都把工作当事业来做，而一般领导者只是把自己当作职业经理人，或把工作当作谋生的手段，这就有可能出问题，也容易出问题。在基业常青的企业中，怎样让职业经理人把企业当作事业来做，是一个核心问题。
26、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。——柳传志
27、回顾中国所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
28、长本事的事我们才做，不长本事的事儿我们不做。如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
29、 只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
30、人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。
31、12 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。——柳传志
32、不把贸易做通了，再好的产品你也不知道怎样卖；不把制造业搞精良了，再好的科研会被制造业的粗糙掩盖了。
33、只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。——柳传志
34、 人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!——柳传志
35、要有理想，但是不要理想化! ——柳传志
36、偏执也就是对目标的执着! ——柳传志
37、中国整个社会是不是要有一个核心的价值观，说不清。但企业，我坚定不移的认为要有自己的核心价值观的，而这个核心价值观未必是中国传统的模式，它要适合一个国际企业。
38、 我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。——柳传志
39、不管是什么样的人进入到联想，都要熔化在这个模子里。你可以改造这个模子，比如说我们有些地方做得不好，大家提了以后我们可以修改，但进来之后就要按这个做。
40、 历史像一本书，是一页一页装订成的。——柳传志